Povežite se sa nama

OKO NAS

NEPOVOLJNA DRUŠTVENA KLIMA INOVATORE TJERA U SVIJET: Kreativnost za ponijeti

Objavljeno prije

na

„Period korone“ je pokazao koliko su digitalne tehnologije i biznisi zasnovani na njima postali značajni za društvo, jer su građani najviše koristili njihove usluge. Zato je  tužno što su kreativni ljudi poput onih koji stoje iza startapova kao što su Uhura Solutions, Coins, Badger, poslove razvijali po svijetu, a ne u Crnoj Gori

 

Kompanija Uhura Solutions, koju su osnovali Crnogorci, uspješna je strana firma koja se bavi razvojem naprednih digitalnih platformi (programa) koji finansijskim institucijama i preduzećima (naročito bankama) olakšavaju obradu velikog broja dokumenata (ugovora i slično). S obzirom na to da su  prije razvoja ovog programa, ugovori i drugi dokumenti obrađivani ručno, što je zahtijevalo mnogo vremena i resursa, program koji bi uštedio vrijeme i novac privukao je pažnju najvećih banaka u Evropi i svijetu.

Eksperti iz oblasti informacionih tehnologija (IT) smatraju da je Uhura Solutions najuspješniji crnogorski startap (inovativno-tehnološki biznis koji ima potencijal brzog rasta i velikih dometa).

Međutim, iako je crnogorski startup, komapnija nije osnovana u Crnoj Gori (već u Velikoj Britaniji), jer tada u našoj zemlji nije bila povoljna klima za razvoj biznisa zasnovanih na inovativnim tehnologijama.

Izvršni direktor i osnivač kompanije Đuro Stojanović tvrdi da je za njih bio veliki izazov pokrenuti globalni startap iz Crne Gore, jer kod nas, ali i u drugim državama u regionu, „startap zajednica“ nije toliko razvijena.

,,Ambijent u državama i nije toliko povoljan za razvoj startapova, a vrlo malo ljudi zaista i zna šta je sve potrebno da se razvije globalni startap. Dodatni problem je i nedostatak fondova u regionu, kao i mali broj potencijalnih investitora, koji bi podržali ideje. Zbog svega toga, većina uspješnih startapova iz regiona, uključujući i naš, da bi pokrenula svoju ideju morala je prvo otići vani i registrovati svoju kompaniju u nekoj drugoj zemlji, povoljnijoj za razvoj biznisa”, kazao je Stojanović za Monitor.

Uhura Solutions je prošle godine u Crnoj Gori otvorila ćerku kompaniju, kako bi u našoj državi tehnološki razvijali platformu, dok bi u Britaniji vodili biznis i prodaju.

Za razliku od njih, od američke kompanija Badger Crew, koju mahom vode Crnogorci,  i njihovog pametnog bedža (The Badger) Crna Gora neće imati mnogo koristi, jer je njihov inovativni proizvod patentiran u Sjedinjenim Američkim Državama.

Izvršni direktor te kompanije Darko Ivanović ranije je rekao da bi kompaniju i patent ,,bez razmišljanja” osnovao u Crnoj Gori da je postojao minimum uslova za pokretanje startapa i razvijanje tog inovativnog projekta.

Kako bi ovakve inovatore zadržali u Crnoj Gori, Ministarstvo nauke, iniciralo je izmjenu Zakona o inovacionoj djelatnosti i donošenje specijalnog zakona – Zakona o podsticajnim mjerama za razvoj istraživanja i inovacija. U utorak su svečano počeli radovi na prvom crnogorskom Naučno-tehnološkom parku (NKT) gdje će naši građani razvijati inovativne biznise, dok će, istovremeno, studenti učiti o primjeni inovativnih tehnologija.

Iz Ministarstva nauke su pojasnili da Crna Gora u prošlosti nije imala adekvatan ambijent za razvoj inovativne privrede, jer tada inovacije nijesu imale prioritet već je fokus bio na ozdravljenju ekonomskih prilika u našoj zemlji.

„Međutim, tehnološki razvoj i globalni trendovi zahtijevaju transformaciju svih privrednih grana koja mora biti zasnovana na inovacijama i informaciono-komunikacionim tehnologijama“, saopštili su Monitoru iz tog resora.

Oni  tvrde da su u prethodne tri godine napravili značajan napredak u jačanju inovacionog eko-sistema.

„U veoma kratkom roku od samo dvije godine izrađena je Strategija pametne specijalizacije čime je Crna Gora postala prva država kandidat za članstvo u Evropskoj uniji koja je usvojila ovu strategiju… Inovirani zakonodavni okvir će omogućiti formiranje fonda za inovacije, posebnog implementacionog tijela koje će na fokusiran način i kroz krupne projekte omogućiti implementaciju strategije u punom kapacitetu“, pojasnili su.

Saopštili su da pokušavaju pomoći u kreiranju „podsticajnog ambijenta za obrazovane mlade ljude“ kako bi suzbili odliv talenata. „Kroz naše programe podrške, doktorske stipendije, inovativne i naučnoistraživačke grantove, zaposlili smo oko 120 visokokvalifikovanih, uglavnom mladih ljudi – većinom programera i inženjera“, saopštili su.

Đuro Stojanović je ocijenio da su ove inicijative Ministarstva ,,ohrabrujuće”, ali  smatra da je kod globalnog startapa neophodno osnovati glavnu kompaniju u nekoj od razvijenijih zemalja, a kćerku kompaniju u Crnoj Gori.

,,Na taj način bilo koja investicija koju dobije kompanija u inostranstvu se takođe prenosi na Crnu Goru, kroz zapošljavanje visokostručnog kadra iz oblasti IT-a. Time na najbolji način koristimo i razvijamo resurse u Crnoj Gori, a istovremeno postajemo konkurentni sa servisima na globalnom nivou”, pojasnio je on.

Direktor i jedan od osnivača kompanije Coins Anton Jurovicki smatra da će napori Ministarstva nauke biti od velikog značaja za inovativno-tehnološke biznise. „Ovaj zakon neće samo lokalnim kompanijama olakšati poslovanje već će zasigurno privući korporacije ali i individue, odnosno takozvane ’digitalne nomade’ koji obavljaju sve svoje poslove online i biraju destinacije u kojima žive i rade“, pojasnio je Jurovicki.

Njegova kompanija je takođe uspješan crnogorski startap i bave se internet marketingom i distribucijom digitalnih proizvoda za globalno tržište. Kao i Stojanović, Jurovicki je sa partnerima startap pokrenuo u inostranstvu, dok je ćerku kompaniju otvorio u Crnoj Gori.

On smatra da će izmjenom legislative u našu zemlju doći i stručan kadar koji nam je neophodan ukoliko želimo da se razvijamo kao pogodna ,,digitalna” destinacija koja osim svojih prirodnih ljepota i drugačijeg tempa života naspram drugih zemalja nudi i dobar poslovni ambijent.

„Period korone nam je pokazao da su se kompanije transformisale u hodu i da nije važno odakle rade svoj posao, već da mogu da ga rade online a ovaj zakon se kreira u dobrom momentu kada se i mijenjaju navike ali i potrebe kompanija“, pojasnio je Jurovicki.

„Period korone“ je zaista pokazao koliko su digitalne tehnologije i biznisi zasnovani na njima postali značajni za društvo, jer su građani najviše koristili njihove usluge. Zato je i tužno što su kreativni ljudi, poput onih koji stoje iza startapova kao što su Uhura Solutions, Coins, Badger, poslove razvijali po svijetu, a ne u Crnoj Gori.

 

Zakonima do boljeg ambijenta za inovacije

U Programu rada Vlade za ovu godinu predviđeno je donošenje dva nova zakona – inovirani Zakon o inovacionoj djelatnosti i lex specialis Zakon o podsticajnim mjerama za istraživanje i inovacije.

„Zakonom o inovacijama želimo da jasnije definišemo nacionalni inovacioni sistem, prepoznamo sve subjekte koji obavljaju inovacionu djelatnost, uključujući i fizička lica (inovatore, pronalazače i frilensere) kao i subjekte koji obezbjeđuju inovacionu infrastrukturu (Naučno-tehnološki park, Tehnopolis, biznis centri, inkubatori i sl.). Ovim zakonom predviđeno je formiranje implementacionog tijela – Fonda za inovacije, čime će se stvoriti mogućnosti za finansiranje inovativnih projekata visoke vrijednosti i kao podrška u svim fazama tokom procesa razvoja jedne inovacije, od nastanka ideje do njene tržišne valorizacije i komercijalizacije“, pojasnili su.

Zakon o podsticajnim mjerama, tvrde, predstavlja novi poseban okvir kojim se predviđaju poreske olakšice, stimulativne mjere, subvencije za startapove, inovativne kompanije, investitore, frilensere… Ističu da su podsticaji za istraživanje i inovacije usmjereni su prvenstveno na mlade inovativne firme i startapove, a pozitivni efekti ovog zakona očekuju se kroz povećanje ulaganja u istraživanje i razvoj, rast zaposlenosti i povećanje zarada u ovom sektoru, rast prometa i rast prodaje proizvoda i usluga koje su nastale iz inovativnih aktivnosti.

„Na ovaj način zelimo da doprinesemo da se naši mladi i visoko obrazovani ljudi odluče za zivot i rad u Crnoj Gori, kao i da njihov broj povećamo kroz nove različite stimulativne programe podrške i podsticaje koji će im biti omogućeni“, saopštili iz tog resora.

Ivan ČAĐENOVIĆ

Komentari

Izdvojeno

SLUČAJ LJILJE RAIČEVIĆ, PROFESORICE SREDNJE MEDICINSKE ŠKOLE: Procesi i poruke

Objavljeno prije

na

Objavio:

Ljilja Raičević, jedna od dvije kandidatkinje na konkursu za direktoricu te ustanove, za Monitor tvrdi da je postupak izbora bio netransparentan, te da joj komisija nije dozvolila da prisustvuje intervjuu protivkandidatkinje, iako je takva praksa bila dozvoljena u drugim obrazovnim ustanovama u istom izbornom procesu

 

 

Krajem prošlog mjeseca za direktoricu JU Srednja medicinska škola Podgorica reizabrana je Kristina Radoman. Njena protivkandidatkinja Ljiljana Raičević tvrdi za Monitor da izborni postupak nije bio transprentan, i da se ovim izborom šalje duboko problematična poruka zaposlenima u obrazovanju i široj javnosti.

Ona kaže da joj komisija nije dozvolila da prisustvuje intervjuu protivkandidatkinje, iako je takva praksa bila dozvoljena u drugim obrazovnim ustanovama u istom izbornom procesu. ,,Ovakvo neujednačeno postupanje otvara ozbiljna pitanja o jednakim uslovima za sve kandidate i narušava povjerenje u regularnost procedure”, navodi Raičević za Monitor.

U obrazloženju odluke o izboru direktora, Ministarstva prosvjete, nauke i inovacija, koje potpisuje ministarka Anđela Jakšić-Stojanović, u koju je Monitor imao uvid, navodi se samo da je kandidatkinja  Radoman na pisanom radu i na intevjuu ostvarila 33,33 boda, dok je kandidatkinja Raičević imala 31,33 boda.

Istog dana kada je donijeta odluka o reizboru direktorke Radoman, 26. januara, Agencija za mirno rješavanje radnih sporova donijela je rješenje o obustavljanju postupka koji je Ljiljana Raičević pokrenula protiv Stručne medicinske škole zbog zlostavljanja na radu – mobinga. Razlog: niko se iz  ove škole nije pojavio na raspravi. Umjesto toga,  dostavili su pisanu izjavu da se prema svim zaposlenima, pa i prema Raičević, odnose sa poštovanjem i međusobnim uvažavanjem. Preporučili su i da se zaštita može potražiti u postupcima koje predviđa zakon.

Raičević i na odluku o imenovanju direktorice ima pravo žalbe Agenciji ili sudu. Međutim, poučena prethodnim iskustvom, kaže da je iscrpljena borbom za svoja prava te da je obeshrabruje odluka Agencije, a da su sudski sporovi skupi.

Odnos između profesorice Raičević i direktorice Radoman protekle godine je bio često tema medija koji su izvještavali o sudskim sporovima koje je JU Srednja medicinska škola gubila. Sud je pravosnažno utvrdio neosnovani disciplinski postupak protiv Raičević, a donijeta je i prvostepena sudska odluka o nezakonitom otkazu koji je dobila.

,,Poruka koja se ovim izborom prenosi jeste da se kršenje zakona prema zaposlenima, gubljenje sudskih sporova i nanošenje štete ustanovi ne smatraju preprekom za dobijanje novog mandata”, kaže Raičević.

Nakon dvije godine sudanije zbog disciplinskog postupka, u martu 2025. Viši sud u Podgorici donio je pravosnažnu odluku kojom se potvrđuje prvostepena presuda u korist Raičević. Ona je kroz disiplinski postupak bila optužena da nije ispoštovala radno vrijeme tokom izvođenja praktične nastave. Sud je odbio žalbu Medicinske škole kao neosnovanu, naglašavajući da nijesu dostavljeni konkretni i valjani dokazi kojima bi se potkrijepile tvrdnje o navodnom kašnjenju zaposlenog. Presudom je Medicinska škola dužna da Raičević nadoknadi troškove u iznosu od 1.134 eura.

U decembru 2024. Raičević je poštom obaviještena o tome da je dobila otkaz jer je navodno neobjektivno ocijenila dva učenika istog odjeljenja četvrtog razreda koji su tražili komisijsko ispitivanje. Komisija je 30. oktobra procijenila da jedan učenik zna više od dobijene dvojke i ispravila ocjenu na četiri, a istu odluku donijeli su pet dana kasnije (4. novembra) i za drugog.

Raičević je tada javno reagovala tvrdeći da se radi o revanšizmu s obzirom na to da ,,tri godine trpi mobing od direktorice”.

,,Primjeri ovakvog ponašanja su brojni, a pored ostalog, su se sastojali u vođenju potpuno neosnovanog disciplinskog postupka koji je sud već proglasio nezakonitim. Takođe, optužila me je da sam falsifikovala svjedočanstvo, pa sam se zbog toga obratila tadašnjem ministru Miomiru Vojinoviću, koji je donio rješenje u kom se navodi da sam sve radila kako treba. Zlostavljanje na radnom mjestu koje sam trpjela narušilo je moje zdravlje o čemu posjedujem medicinsku dokumentaciju”, kazala je Raičević.

Nakon što su saznali za otkaz, dio roditelja odjeljenja drugog razreda kojem je Raičević bila razredni starješina, protestom je tražio da se ona vrati na posao.

Osnovni sud u Podgorici je u avgustu prošle godine utvrdio da je Raičević nezakonito otpuštena. Obrazloženo je da odluka o otkazu ne sadrži tačno precizirano mjesto i vrijeme izvršenja radne povrede, da je ista nezakonita i kao takva ne može proizvoditi pravno dejstvo. Problematizovana je i činjenica da profesorica Raičević nije dobila ni mogućnost da se izjasni na navode iz upozorenja pred otkaz. Umjesto toga, otkaz joj je uručio poštar.

Medicinska škola se žalila na ovu prvostepenu odluku pa je predmet pred Višim sudom.

Nakon odluke Osnovnog suda, u septembru prošle godine, direktorica Radoman je za medije kazala da je ,,bivša zaposlena Ljilja Raičević” u toku čitavog trajanja postupka, iznošenjem ,,raznih nepotpunih i netačnih informacija u raznim medijima”, pokušala da ,,izvrši jednu vrstu pritiska” na nju i na školu, kao i na sam sud. ,,Komentarisanje i izlaženje u medijima sa presudama koje nijesu stekle svojstvo pravosnažnosti, u predmetima u kojim je, dakle, postupak u toku takođe je na izvjestan način neprimjereno”, kazala je Radoman.

Raičević smatra da obrazovne ustanove imaju posebnu društvenu odgovornost. ,,Njima su potrebni rukovodioci čiji autoritet počiva na poštovanju zaposlenih i učenika, na zakonitom radu i uvažavanju institucija sistema. U situacijama kada postoje bolji kandidati i jasna potreba za promjenama, insistiranje na kontinuitetu ovakvog rukovođenja ne može se smatrati korakom ka unapređenju obrazovanja. Izbori koji zanemaruju ove principe ne šalju poruku da će obrazovni sistem biti bolji, pravedniji i kvalitetniji — naprotiv, produbljuju nepovjerenje i ostavljaju ozbiljne posljedice po radnu atmosferu i obrazovni proces”, zaključuje Raičević.

Predrag NIKOLIĆ

Komentari

nastavi čitati

Izdvojeno

SEOSKI VODOVODI VAN RADARA INSTITUCIJA: Prijetnja iz česme

Objavljeno prije

na

Objavio:

Na sjeveru Crne Gore veliki broj sela koristi vodu iz takozvanih seoskih vodovoda koji nijesu pod upravom javnih komunalnih preduzeća, a često ni pod redovnim zdravstvenim nadzorom. Obavještenja o neispravnoj vodi objavljuju se šturo i sa zakašnjenjem, bez ključnih informacija o uzorkovanju i rizicima po zdravlje

 

 

Na sajtovima lokalnih uprava sjevernih opština često se nađu obavještenja u kojima se informišu mještani nekog sela da voda sa izvorišta koje koriste nije za piće. Riječ je o šturim informacijama, u kojima nema podataka ni kada je uzorkovanje obavljeno, ni kada će biti ponovljeno, niti ko ga je inicirao. Obično se radi o seoskim vodovodima, kojima ne gazduju lokalna preduzeća za vodosnabdijevanje, a takvih je na sjeveru mnogo.

Problema je ništa manje i kada je riječ o uglavnom dotrajaloj seoskoj infrastrukturi, izgrađenoj od zastarjelih materijala, pa pukotine i spojevi na cijevima omogućavaju prodor zagađenja. Nedostatak finansijskih i kadrovskih resursa za redovan i sveobuhvatan monitoring kvaliteta vode dodatno doprinosi problemu. Uzorkovanje se  ne obavlja dovoljno često, posebno u ruralnim područjima, a lokalnim upravama nedostaju i precizni podaci sa kojih se sve vodozvorišta i u kojem obimu uzima voda za piće.

Prema Zakonu o obezbjeđivanju zdravstveno ispravne vode za ljudsku upotrebu, seoski vodovod je sistem za snabdijevanje vodom za piće seoskog naselja ili njegovog dijela, koji ima manje od 200 stanovnika ili čija prosječna godišnja potreba za vodom nije veća od 100 m3 na dan (1,16 l/s). Takva  je većina onih iz kojih se snabdijevaju mještani sela na sjeveru.

Ti sistemi najčešće funkcionišu na principu samoupravljanja, u organizaciji mjesnih zajednica, udruženja građana ili samih mještana, i uglavnom nisu dio komercijalnih mreža javnih vodovodnih preduzeća. Upravo tu se otvara važno pitanje – ko i na koji način kontroliše kvalitet vode za piće u ovim vitalnim, ali često neformalno organizovanim sistemima?

Iz Instituta za javno zdravlje Crne Gore (IJZCG), koji je zadužen za  kontrolu kvaliteta  vode,   Monitoru nijesu odgovorili na pitanja kojom dinamikom i prema kojim kriterijumima se obavlja kontrola vode u seoskim vodovodima ili, često, improvizovanim sistemima kojima je voda za piće dovedena do domaćinstava u selima.

Lokalne uprave bi trebalo da toj ustanovi dostave spisak svih sistema na području opštine, no to često i nije praksa. U nekoliko nadležnih sekretarijata u sjevernim opštinama Monitoru su rekli da im se posao svodi na to da obavještenje o (ne)ispravnosti vode objave na zvaničnom sajtu lokalne samouprave. No, takav način je za mnoge mještane problematičan.

Na primjer, prije godinu i po, na sajtu Opštine Kolašin je objavljeno da voda sa izvorišta vodovoda u Crkvinama nije za piće, jer je mikrobiološki neispravna, pa se može koristiti samo kao tehnička.

„Preko 50 ljudi me zvalo i bilo je tada uznemireno ovim obavještenjem. Nije ni čudo s obzirom na to da su tri javne česme pored magistrale takođe dio tog sistema. Nijesam znao da im dam bliže informacije, niko nas nije obavještavao ni o čemu. Pročitali smo samo na sajtu Opštine, tako da nijesmo znali kakvu vodu pijemo niti od kada je neispravna”, kaže predsjednik vodnog odbora u tom selu Darko Medenica.

Prema dokumentu Odjeljenja za sanitarnu mikrobiologiju Instituta za javno zdravlje, uzimanje uzoraka na tom vodovodu je obavljeno krajem januara te godine, ali su rezultati objavljeni mjesecima kasnije. Vodovod Bistrica-Crkvine, formalno je seoski, ali kako u tom dijelu kolašinske opštine tvrde, zbog broja korisnika, dužine mreže, načina na koji je građen i decenija funkcionisanja bez većih problema, zaslužuje da bude predmet brige lokalne uprave, odnosno preduzeća zaduženog za gradski vodovod.

Mještani sela Vinicka kod Berana lani dva mjeseca nijesu imali vodu za piće. Zbog mutnoće i uzorkovanih bakterija na izvorištu, voda je korišćena isključivo za tehničku upotrebu. Kasnije su o svom trošku mještani popravili hlorinatorsku stanicu koja je bila u kvaru, i nakon toga, u sopstvenoj režiji i preko stručnjaka iz Novog Sada, koji su porijeklom iz njihovog sela, izvršili analizu  koja je, navodno, pokazala da je voda ispravna.

Još nekoliko beranskih sela lani je mjesecima čekalo ponovljenu analizu kvaliteta vode, to jest određivanje hemijsko-bakteriološke ispravnosti izvorišta. Većina vodovoda na ruralnom dijelu beranske opštine stara je preko 70 godina i najčešće nemaju hlorinatorske stanice.

Stanice za hlorisanje vode nemaju ni u većini drugih sela na sjeveru. U 10-ak nasumično izabranih sela u tom dijelu Crne Gore, Monitoru su rekli da ne pamte kada je kontrolisana ispravnost vode, to jest, da nikada nijesu obaviješteni o tome.

„Kod nas u selu, vodovod koristi oko trideset domaćinstava. Niko ga ne vodi, privatizovan je. Kaptažu smo mi sami pravili, kako smo znali i umjeli, dovodimo vodu plastičnim cijevima. Pritisak je nekad slab. Kaptažu čistimo od mulja i ostalog taloga. Nikad niko nije došao da provjeri da li je voda ispravna hemijski. Ali mi vjerujemo da je zdrava i pijemo je s tog izvorišta, kao što su je pili i naši preci,” kaže mještanin jednog vasojevskog sela.

Zakon predviđa redovne godišnje analize zdravstvene ispravnosti vode. Ta obaveza se odnosi na sva naselja veća od 200 stanovnika, kao i na manja seoska naselja, a analize moraju biti sprovedene u akreditovanim i ovlašćenim laboratorijama. Takođe, do 31. januara svake godine, trebalo bi da potrošači budu obaviješteni, ukoliko sistemi sa kojih se snabdijevaju vodom nisu obuhvaćeni njihovom kontrolom.

Takođe, prema zakonu, jedinica lokalne samouprave odgovorna je za obezbjeđivanje uslova za obavljanje vodosnabdijevanja lokalnih vodovoda, seoskih vodovoda, kao i vodosnabdijevanje jednog ili više korisnika. Dužna je i da obavijesti Institut o svim vodovodima, radi njihovog uključivanja u program monitoringa i preduzimanja mjera za obezbjeđivanje zdravstvene ispravnosti vode.

U slučaju zagađenja vode iz vodovoda, jedinica lokalne samouprave dužna je da odmah obavijesti potrošače i Institut i da potrošače, na odgovarajući način, savjetuje u vezi sa upotrebom vode i njenim uticajem na zdravlje.

                                                                      Dragana ŠĆEPANOVIĆ

Komentari

nastavi čitati

Izdvojeno

ZAROBLJENA OBALA CRNOGORSKOG PRIMORJA: Pješčane plaže – privatni resursi privilegovanih

Objavljeno prije

na

Objavio:

Zaključeno je oko 70 investicionih ugovora kojima je dobar dio obale predat privatnicima na upravljanje od 20 do 90 godina. Svi ti koncesioni ugovori zaključeni su do novembra 2020., kada je  u JP Morsko dobro ustoličena nova upravljačka garnitura. Od tada nije realizovan ni jedan ugovor ove vrste, ni jedan nije ni raskinut, ali je nastavljena praksa aneksiranja davno sklopljenih poslova otimanja crnogorskih plaža, usaglašavanjem  diskriminatorski niskih cijena godišnjeg zakupa sa inflacijom

 

 

Veliki dio morske obale Crnogorskog primorja tokom proteklih 30 godina sistemski je privatizovan preko Vladinog preduzeća Morsko dobro, osnovanog radi zaštite i unaprjeđenja najvrjednijeg dijela državne teritorije Crne Gore.

Od svog osnivanja 1992. državno preduzeće za upravljanje morskim dobrom kojim su do kraja 2020. rukovodili kadrovi SDP i DPS, bilo je u službi krupnog kapitala, privilegovanih crnogorskih biznismena, političkih aktivista i elitnih projekata velikih stranih investitora.

Forma pod kojom su najvrjedniji dijelovi obale ustupljeni na višegodišnje korišćenje privatnicima bili su investicioni, odnosno koncesioni ugovori kojima su atraktivne plaže i stjenoviti dijelovi obale izuzeti od javne upotrebe na duži vremenski rok, od 15  pa do 90 godina.

Ekskluzivni projekti turističkih naselja i gradova poput Luštica Bay, Porto Novi, Dukley Hotel na Zavali, zakupci Svetog Stefana i Miločera, companije WAS Invest u Reževićima, Orascom na ostrvu Lastavica, Sonuba Montenegro u Maljeviku, Konzorcijum Karisma na Velikoj plaži i mnogi drugi, posjeduju ugovore na rok korišćenja obalnog pojasa sa rokovima od 30 do 90 godina.

Javno dostupni podaci sa sajta Morskog dobra pokazuju da je zaključeno oko 70 investicionih ugovora kojima je dobar dio obale predat privatnicima na upravljanje. Svi koncesioni ugovori zaključeni su do novembra 2020. godine, kada je ustoličena nova upravljačka garnitura. Od tada u JP Morsko dobro nije realizovan ni jedan ugovor ove vrste, ni jedan nije ni raskinut, ali je nastavljena praksa aneksiranja davno sklopljenih poslova otimanja crnogorskih plaža,  usaglašavanjem  diskriminatorski niskih cijena godišnjeg zakupa sa inflacijom.

Najveći broj koncesija na plaže odobren je na teritoriji opštine Herceg Novi. Privatne firme upravljaju većim dijelom obale poluostrva Luštica, plažama u naseljima Kumbor, Rose, Bijela, Meljine, Baošići, Topla, Kamenari…  Na ovim atraktivnim lokacijama svoje parče pijeska na duži vremenski rok zauzeli su domaći tajkuni bliski nekadašnoj vlasti.

Koncesijama su od građana oduzeti i dijelovi obale na rivijeri Tivta i Kotora. Posebno u Dobroti, u zalivu Boke, gdje je odobrena izgradnja vještačkih plaža uz period korišćenja od 30 godina.

Veoma atraktivna morska obala u Reževićima, između Svetog Stefana i Petrovca, podijeljena je nekolicini privatnih lica na rok od 20 do 25 godina. Privremeno je privatizovan i dio najboljih plaža u Baru i Ulcinju.

Davanjem pod dugoročni zakup velikog broja plaža i kupališta država je radila protiv interesa građana Crne Gore. Zakupci su stekli ekskluzivna prava korišćenja dok su građani i mali zakupci izgubili pristup javnim plažama što tokom turističkih sezona dovodi do povećana tenzija među građanima i korisnicima. Privilegovanim pojedincima i investitorima elitnih turističkih projekata država je omogućila eksploataciju atraktivnih dijelova morske obale uz minimalnu naknadu, što otvara pitanje načina upravljanja javnim dobrima i sumnje u transparetnost i pravičnost.

Na preuzetim plažama koje su postale unosne privredne zone koncesionari su razvili ogroman biznis, Izgradili su restorane, noćne klubove, terase, manje hotele i mnoge druge sadržaje. Nisu se libili da betoniraju obalu i pijesak postavljajući plažne barove i terase, grade pristupne puteve i parkinge čime su uništili prirodno okruženje zaleđa i ukupan primorski pejzaž Crne Gore.

Kontrola nadležnih inspekcijskih službi JP Morsko dobro i Ministarstva prostornog planiranja, urbanizma i državne imovine u svakom pojedinačnom slučaju je izostala. Država je bila aktivni saučesnik u degradaciji morske obale.

Najnoviji drastičan primjer besomučnog betoniranja kupališta predstavlja slučaj plaže Galija. Ta  plaža  predstavlja jedan od bisera budvanske rivijere, udaljena na 1,3 kilometra od Svetog Stefana. Smještena u istoimenoj uvali među stijenama, posjetiocima je davala osjećaj da se nalaze u prostoru netaknute prirode, kamena i pijeska uz čisto plavo more. Za drastičnu promjenu ove idilične slike pobrinuo se vlasnik podgoričke firme Beach DOO, koja posjeduje investicioni ugovor za zakup lokacije na rok od 25 godina, iza kojeg navodno stoji  jedan od nekadašnjih visokih funkcionera DPS.

Snimci betoniranja plaže i mora, gradnje objekata od armiranog betona na pjeni od mora, preplavili su društvene mreže početkom maja prošle godine, izazivajući ogorčenje građana. Državni organi nisu na pravi način reagovali, radovi nisu zaustavljeni, pa je podgorički investitor uredno izgradio ogroman poslovni kompleks sa dva restorana od ukupno 300 kvadrata, sa terasama površine 450 m2. Podignut je i obalni zid, veliki parking i dugačak pristupni put, čime je u potpunosti promijenjen  prvobitni izgled  ovog dijela obale.

Da apsurd bude veći, bjesomučno betoniranje plaže Galija država je nagradila umanjenjem iznosa godišnje zakupnine za 30 odsto u prvih nekoliko godina, na ime investicionih ulaganja. Odnosno ,smanjenje kirije za iznos utrošenog betona gvoždja i stakla u izgradnji neprimjerenih divljih objekata na obali.

Kompleks Galija postao je moćan privredni objekat čija se investicija odmah isplatila. Zahvaljujući zatvorenom restoranu, ružnom neprilagođenom stakleniku na obali, kompleks radi punih 12 mjeseci. U njemu se organizuju razna slavlja, muzičke večeri, proslave novogodišnjih praznika, sve ono što u “wild beauty” paštrovske obale do sada nije bilo zamislivo.

Pored ugostiteljskih i plažnih usluga, zakupac ostvaruje prihode izdavajući dio plažnog mobilijara hotelijerima čiji objekti nisu locirani u prvom redu do mora. Novi vid korišćenja kupališta i plaža zaživio je u poslednjih nekoliko godina. Vlasnici hotela u Budvi koji nemaju svoje plaže gostima obezbjeđuju sigurna mjesta kod drugih, tako što unaprijed zakupe određeni broj plažnih kompleta tokom turističke sezone.

Primjera radi, turska hotelska grupa Merit, koja posjeduje hotel u centru Budve, imala je svoje ležaljke i suncobrane na plaži Galija. Međutim, taj aranžman je okončan zbog udaljenosti plaže od hotela. Trenutno se vrše pregovori sa zakupcem jedne od plaža na ostrvu Sv. Nikola, koje grupa Merit namjerava zakupiti na duži rok.

Problem nedostatka slobodnih plaža sve je izraženiji, pa je priča o koncesijama koje su prigrabili pojedinci sa dobrim vezama u bivšoj izvršnoj vlasti, sve aktuelnija. Nastala je situacija u kojoj se koncesionari koji kontrolišu duži dio obale na dugi niz godina  pojavljuju u ulozi prodavca plažnog prostora. Posao zakupa plaža postao je jedan od najunosnijih u turističkim mjestima, kojim se na najlakši način dolazi do zarade.

U upravi Morskog dobra najavljivali su raskid oko dvije trećine investicionih ugovora koje je prethodno rukovodstvo javnog preduzeća zaključivalo sa privilegovanim pojedincima, zbog brojnih  utvrđenih nepravilnosti. Formirana je i komisija za kontrolu svih takvih ugovora, ali rezultati pokrenute inicijative za sada nisu poznati.

Branka PLAMENAC

Komentari

nastavi čitati

Izdvajamo